电商人才困境:你到底缺帅还是将还是兵?

今天在派代上看到徐版主的干货很有感触,想起之前一句话,无人才不电商,千金易得一将难求的境况相信很多领导、老板算是体会到了。什么样的人才算是人才,如何打造高效的电商团队,这些问题在此我就不做赘述了,大家可参考徐版主的那篇文章。而我只想说说自己遇到的几个关于企业人才招聘、团队建设的问题。企业到底缺什么人,是帅?是将?是兵?

谁都渴望一个高效率的有凝聚力的团队,可是面对那么多企业求贤若渴,面对那么多毛遂自荐的人才,为什么企业与人才总是好聚不好散。一方面人才自身的浮躁恶习导致能力难以胜任,另一方面企业BOSS对团队的不合理构架也有很大关系。试问企业你究竟缺啥,帅?将?兵?试问人才,你究竟是啥帅?将?兵?

企业团队都需要什么人

我觉得企业的人才可以分为三类,帅、将、兵。帅需要把控企业方向,懂战略;将需要带兵打仗,懂兵法策略;兵需要有效理解执行,灵活的应对。这三类人基本上构建了企业的高层、中层和基层组织。在日常运营中三类人的工作重点是不同的,帅才需要懂战略,对于项目也好公司也罢,他是掌舵者,掌握方向,给大家描绘蓝图,不要让团队迷失方向,他就是指挥棒。这里人不一定是实战家,但一定对行业了解,懂管理,知道自己该做什么。他的工作80%勇于思考,推进。将才,是最关键的,他不仅要理解帅的意图和方向,更加直接指挥兵执行。他需要懂兵法谋略,他是一个实战派,他需要对上对下负责,他需要对自己负责的工作有清晰的规划和理解,能够在执行中指导兵作战。他不一定是全能的,但一定要精通其业务的某一块,并且知道如何考量那些他不精通但了解的工作。否则难以负责他的工作。兵需要理解和执行,但是这个过程又需要自主创新灵活应对。古语云,将在外军令有所不受,兵在执行过程中接受第一手讯息,所以他需要理解将才的谋虑之后,遇事灵活的处理。所以在企业工作中,思考上帅、将、兵得比例是5:3:2,执行上比例是2:3:5。

企业团队到底缺什么人

企业你要招人,你到底缺什么人,应该先找什么人?从人才需求量上来看,兵最多,将次之,帅最少。我觉得企业帅才不太缺,相信那些老板对自己的行业或公司的方向都是很清楚的,或者很有把握的,他们短期内不需要别人告诉他未来是什么样子,反而他现在最缺将才,那些可以将他的战略变成现实的人。如果老板想拿下华东市场,将才就要告诉他用什么方法,怎么打,需要多少资源配合,当帅才同意之后将就要上战场了。中国有梦想的企业太多了,天天想着做国内百强,世界五百强等梦想,可是这些美好的梦没有将去开疆僻壤,总就是一个在地图上的梦。兵呢,并就不重要吗?当然重要,可是兵一般有两种,老兵和新兵,但是没有将才老兵无法可能就默默无闻了,或者老兵成长为将,或者怀才不遇,新兵呢,好的将是可以训练出好的兵,而不好的将会害了那些有潜力的兵。所以有将之后,兵的问题相对而言会好解决。笔者从自身的体会而言,做网络营销的时候,有些推广人员在某一方面很具专长,工作也很努力,可是始终无法给企业带来大的提高,为什么?因为兵不太懂谋略,有点类似有勇无谋,当笔者结合经验改进和组合相关推广方式之后,在接下来的推广之中效果出现爆发式增长。这就是将的策略,起到的效果。所以我相信有很多的兵没有遇到良将,或者说很多企业缺少将,所以那些潜力优秀的兵无法真正发挥自己的实力。如果一个企业帅太多,没有将,帅与兵的直接沟通中会导致工作的困难。谨防越位,在企业中帅、将、兵应该合理配置,各司其职才可以让企业高效的运作。

企业需要什么样的将才

如果一个企业没有很好的帅才,或者没有帅才,它也许是一个赚钱的企业,但不一定成为品牌企业,如果一个企业有帅才没有将才,他也许根本就活不过几年,或者始终发展不起来。如果一个企业有了帅才之后,那么它应该努力寻找它的将才,找到这位将,他自然会知道需要什么兵。那么什么样的将才是企业需要的呢?我先前说过,将才最好是偏实战型的,如果理论和实战相结合的那更好。将才也是根据企业的业务划分和职能需求来界定,所以将才一定是在自己的领域内擅长或精通的人,他不是全能,但至少要对自己负责的工作了解,并且能有效评估下属的工作成绩。所以这类人才,最好是一专多能复合型人才。否则一个纯理论派来做将才,也必将对企业发展不利。

现在回过头来我们想想,你的企业到底缺什么人?你自己又究竟是何做哪一类人,是帅,是将,是兵,我们都应该好好思考。对于个人,当你还是兵的时候不要急于作将,当你还是将的时候不要急于做帅,当你身居帅位的时候,就不要事必亲躬,懂得放权与信任;对于企业,当你需要兵的时候,还是想想有没有将吧,毕竟将才需要自己到底要什么样的兵,当你没有将的时候也不要急于招兵,因为你找的不一定好用,也不一定留的住兵。分清轻重缓急,认清自己的定位需求,方可利己利人。

作者:三寿

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